7月1日，正大機(jī)電召開(kāi)2023年上半年度工作總結(jié)會(huì)議，會(huì)議以“多角化發(fā)展，系統(tǒng)性增效，在不確定性環(huán)境中取得確定性成果”為主題，邵來(lái)民資深副董事長(zhǎng)、呂子彬副董事長(zhǎng)、執(zhí)委會(huì)全體成員及各公司、各部門主管參加會(huì)議，會(huì)議由童雪梅資深副總裁主持。

多元驅(qū)動(dòng)，構(gòu)建機(jī)電發(fā)展“新支柱”

2023年是正大機(jī)電第二個(gè)五年規(guī)劃的關(guān)鍵之年，“維穩(wěn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，加速海外擴(kuò)張，多維業(yè)態(tài)發(fā)展”是正大機(jī)電面對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)低迷、行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩等多重挑戰(zhàn)下，提升公司業(yè)績(jī)的重要舉措。會(huì)上，各公司經(jīng)營(yíng)主管分別匯報(bào)了上半年的經(jīng)營(yíng)情況、下半年的市場(chǎng)分析預(yù)估及達(dá)成措施等。

從數(shù)據(jù)上看，上半年飼料與養(yǎng)殖BG穩(wěn)健發(fā)展，尤其是飼料裝備BU在一眾業(yè)務(wù)部門中拔得頭籌，成為新增長(zhǎng)點(diǎn)；新業(yè)務(wù)與海外業(yè)務(wù)作為正大機(jī)電新五年規(guī)劃的重要發(fā)力點(diǎn)，在上半年表現(xiàn)出較好的勢(shì)頭，新項(xiàng)目、新業(yè)績(jī)不斷完成從“0”到“1”的突破 ，尤其是海外業(yè)務(wù)BU，通過(guò)項(xiàng)目及技術(shù)輸出、成立海外市場(chǎng)辦事處等多種方式，經(jīng)營(yíng)績(jī)效穩(wěn)步提升，并有望成為正大機(jī)電新的盈利支柱。食品與環(huán)保BG下，正宜的環(huán)模配件作為業(yè)內(nèi)的明星產(chǎn)品，上半年依舊穩(wěn)定輸出，除國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)外，今年在東南亞、東北亞等海外市場(chǎng)反響良好。車輛與物流BG在受疫情及市場(chǎng)下行影響較大的情況下，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)升級(jí)改造，積極提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)引入新業(yè)務(wù)，發(fā)展新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新賽道。

隨后，人力、采購(gòu)、創(chuàng)新、SHE、戰(zhàn)略等中后臺(tái)部門進(jìn)行了專項(xiàng)匯報(bào)。王成彭總介紹，上半年以來(lái)，正大機(jī)電各公司堅(jiān)持“人無(wú)我有”、“人有我?！?、“人有我學(xué)”三大創(chuàng)新方針，完成了對(duì)工藝、技術(shù)、產(chǎn)品的升級(jí)改造，在市場(chǎng)上取得積極反饋，下半年將繼續(xù)深化數(shù)字化和智能化改革，以創(chuàng)新研發(fā)賦能產(chǎn)品升級(jí)、消費(fèi)升級(jí)和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。趙建華資深副總裁對(duì)行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)作重要分析，他指出：當(dāng)下禽類產(chǎn)業(yè)是亮點(diǎn)，海外市場(chǎng)需求加大，飼料裝備是優(yōu)勢(shì)，雞場(chǎng)裝備是風(fēng)口，智能制造是趨勢(shì)， 中大規(guī)模企業(yè)是目標(biāo)客戶，頭部客戶企業(yè)都有了自己內(nèi)部的工程建設(shè)和設(shè)備加工的配套企業(yè)，新一代領(lǐng)導(dǎo)人都走向年輕化和國(guó)際化，機(jī)電事業(yè)需要通過(guò)各項(xiàng)策略趁勢(shì)而為、強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行。

戰(zhàn)略導(dǎo)航，錨定五年“新目標(biāo)”

會(huì)議的最后，邵董圍繞大會(huì)主題對(duì)正大機(jī)電的新五年規(guī)劃進(jìn)行了重要指示。今年以來(lái)，國(guó)際政治環(huán)境不確定、消費(fèi)指數(shù)下降、行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩等種種不確定因素，都對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了前所未有的沖擊。但“不確定性的環(huán)境”之下亦有“明確的目標(biāo)方向”：①民以食為天，我們的客戶端行業(yè)——食品行業(yè)是永遠(yuǎn)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，這就意味著我們的產(chǎn)品在市場(chǎng)上永遠(yuǎn)有需求；②設(shè)施農(nóng)業(yè)與數(shù)字農(nóng)業(yè)已成為主流，我們的客戶需要通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)、設(shè)施設(shè)備來(lái)提高生產(chǎn)效率、取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而正大機(jī)電可以為客戶提供相應(yīng)的科技支持與產(chǎn)品升級(jí)；③習(xí)近平總書(shū)記在講話中多次強(qiáng)調(diào)“大食物觀”、“設(shè)施農(nóng)業(yè)”和“多元化食物供給體系”的重要性，為行業(yè)發(fā)展指明方向；④農(nóng)業(yè)農(nóng)村部印發(fā)的《全國(guó)現(xiàn)代設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)規(guī)劃(2023—2030年) 》中，設(shè)施蔬菜、設(shè)施水產(chǎn)、設(shè)施養(yǎng)殖、植物工廠等，都是我們新的機(jī)會(huì)點(diǎn)，我們要不斷總結(jié)自己的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、模式，與政府有關(guān)部門、協(xié)會(huì)積極對(duì)接，獲取更多政策上的支持、模式上的推廣，在政策紅利下快速占領(lǐng)戰(zhàn)略高地。

為此，邵董提出幾個(gè)關(guān)鍵的舉措：

一、堅(jiān)持既定的戰(zhàn)略不動(dòng)搖

以“一二三四六八”為指導(dǎo)方針，多角化發(fā)展，國(guó)內(nèi)國(guó)外、團(tuán)內(nèi)團(tuán)外均衡發(fā)展，加速機(jī)電制造向智能制造轉(zhuǎn)型，早日實(shí)現(xiàn)五年規(guī)劃100億的戰(zhàn)略目標(biāo)；

二、在戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上完善執(zhí)行方法

經(jīng)營(yíng)與管理兩手抓：向外部市場(chǎng)要份額，向內(nèi)部管理要效益，流程進(jìn)一步合理化，挖掘各個(gè)環(huán)節(jié)潛力，系統(tǒng)性增效加快線上商城、線上服務(wù)平臺(tái)的搭建，加速布局氫能、儲(chǔ)能、植物工廠、工廠化養(yǎng)殖循環(huán)水等新賽道，在即將到來(lái)的產(chǎn)業(yè)變革中分得一杯羹；

三、加強(qiáng)各業(yè)務(wù)之間的協(xié)調(diào)，增加自主產(chǎn)品比率

正大機(jī)電的產(chǎn)業(yè)覆蓋農(nóng)牧全產(chǎn)業(yè)應(yīng)用場(chǎng)景，各公司應(yīng)該加強(qiáng)上下游業(yè)務(wù)之間的協(xié)同互補(bǔ)，增加機(jī)電自主產(chǎn)品比率；

四、每一位主管都要不斷擴(kuò)大能力邊界

疾風(fēng)知?jiǎng)挪?，板蕩識(shí)能臣。政治路線確定后，干部是決定性因素，各BG\BU主管要主動(dòng)離開(kāi)舒適圈、擴(kuò)大能力邊界，竭盡所能，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。

乘風(fēng)破浪潮頭立，揚(yáng)帆起航正當(dāng)時(shí)。今年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)整體嚴(yán)峻，下半年依然有許多不確定性，非常時(shí)期需非常努力和非常手段。邵董鼓勵(lì)各公司要以效率、管理和技術(shù)驅(qū)動(dòng)，想盡一切辦法“保增長(zhǎng)”；在全力保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，做好團(tuán)內(nèi)團(tuán)外、海內(nèi)海外的均衡發(fā)展，確保在不確定性的環(huán)境中取得確定性成果！